(В оригинале Value stewardship over showmanship)

Когда архитектор назначается на новый проект, у него может возникнуть желание подтвердить собственную ценность. Такое назначение обычно показывает доверие к нему как к техническому лидеру, и вполне предсказуемо, что архитектор будет хотеть подтвердить эти ожидания как можно быстрее. К сожалению, некоторые оказываются под влиянием ошибочного суждения, что для подтверждения своей ценности нужно произвести эффект, впечатлить или даже озадачить команду своим великолепием.

Произвести эффект с целью привлечь внимание – это актуально для маркетинга, но контрпродуктивно для лидерства в разработке ПО. Архитектор должен получить уважение команды благодаря умению руководить и ясному пониманию как технической предметной области, так и предметной области заказчика, с которым приходится работать.

Быть управляющим, принимать ответственность – вот подходящая роль для архитектора ПО. Он должен действовать лишь в интересах своих заказчиков, а не поощрять собственное эго.

Быть архитектором – значит работать на интересы заказчика. Успешная разработка ПО приведет к построению решений, основанных на компромиссах, и балансе между стоимостью и сложностью реализации против времени и объема работ, доступных на проекте. Время и объем работы – это ресурсы компании, которыми и управляет архитектор, без скрытой выгоды для себя. Неоправданно усложненные системы, использующие самые последние фреймворки или модные слова, редко когда создаются без принесения в жертву средств компании. Архитектору доверяют иметь дело со средствами фирмы, подразумевая, что он будет действовать с целью максимизации возврата вложений.

Будьте управляющим, а не продавцом себя, не забывайте, что вам доверили обращаться со средствами других.

Автор оригинала - Barry Hawkins